北京大学华商(CEO)总裁班

突破传统EMBA课程体系,首创战略新兴产业特色课程,助力中国企业转型升级——打造新一代杰出华商

课程前言
世界正在经历前所未有的变化,中国经济也正经历产能过剩,生产成本剧增,产品附加值低,外贸出口压力大,资源匮乏,环境污染等问题,如何在产业转型升级的大环境中突出重围,脱颖而出,是每个企业家必须面对的问题,本课程突破传统的EMBA课程体系,特别增加了国家战略新兴产业的课程内容。同时北京大学工学院作为北京大学产学研的出口,在全国6个城市建有科技园区,作为产业转型升级的窗口;由此学员可以获得大量的产业扶持机会。
本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,紧密链接当前经济形势,理论与实践高度结合,真正做到虚实有度,当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。

课程特色
课程设置全面,打造商业通才
由资深教授和青年骨干教师共同授课,课程内容融合国内外先进管理理念,精选工商管理核心课程,系统全面又重点突出,被誉为“精品EMBA”。
首创战略新兴产业特色课程,理论联系实际,避免纸上谈兵
由北京大学工学院教授(国家千人计划,长江学者)讲授战略新兴产业专题,工学院科技园区实地考察,理论讲授与案例分析相结合,避免坐而论道。打造EMBA培训班独有优势。
独创导师制教学模式
由著名学者、高级政府领导、知名企业家等组成导师团队,为学员指点迷津,答疑解惑,建立稳固的师生关系,长期为学员提供指导与服务。
城市发展论坛,资本对接沙龙,找寻投融资通道
定期选择有特色的城市,与中国投资协会等单位共同举办城市发展论坛,进行区域发展探讨与城市项目对接,寻找城镇化中的产业发展机遇;举办“私募资本沙龙”,组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。
国际商务游学考察,建立高品质国际化通道
国际知名院校走访,跨国企业本部参观考察,国外政府及跨国机构资源对接,探寻国际一流企业成长之路,真正实现中国企业家走出去战略。
成立杰出华商同学联盟,促进跨区域、跨行业、跨领域、跨国界资源整合
组织各地同学会,增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力,增加同学间合作,建立全国高端人脉关系网。

课程设置
六大EMBA核心课程基础上,首创国家战略新兴产业课程;

模块一、管理学基础与企业发展战略模块
宏观经济形势与政策解析篇1、国内国际宏观经济走势及政策选择2、财政政策的调控机制3“十八大”与经济政治改革4、经济增长与产业结构变迁 公司治理与公司机制选择1、公司治理中的制度变迁和制度设计2、建立健全公司治理结构3、分配机制的设立与执行4、决策、运营、监督机制的设立
企业战略系统制定与实施1、判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势2、战略管理的整体架构与战略分析3、战略规划的制定、实施及评价4、聚焦与多元化,产品领先战略5、亲近客户战略,运营战略,品牌战略 现代企业管理1、管理的内涵与管理者的角色2、管理者应具备的职业能力3、管理者的角色定位与转换4、管理中存在的深层次矛盾5、博弈论与企业战略
模块二、营销系统搭建与品牌建设
战略营销创新1、营销的实质2、营销计划制定与执行3、新时代营销心理学4、整合传播5、营销人才的选育留用裁6、目标管理与绩效考核 品牌运作与广告策划1、品牌4S战略2、再造产品价值——摆脱“价格战”3、定位“差异化竞争”——确立“不败优势”4、品牌创新与营销策划5、新媒体营销与广告策划6、品牌可持续发展运作
营销渠道与通路1、营销渠道管理实务2、渠道与大客户管理3、掌握营销之道4、营销心理学 有效的销售模式搭建1、销售管理准则和能力要求2、销售管理自测工具3、销售管理十步法4、销售系统搭建与团队建设
模块三、人力资源开发与管理课程模块
人力资源战略管理1、人力资源规划与企业战略规划2、组织结构与组织发展3、构建人事制度的整体性思考4、考核理念与考核方法应用 领导艺术与企业文化建设1、卓越领导力艺术分析2、领导特质与领导权力3、领导风格与弹性运用4、组织行为学
企业文化建设1、组织价值观与社会责任2、企业文化与企业的绩效3、组织文化理念层设计与建设4、企业文化的要素层次5、具体企业文化的实施过程分析 总裁领导力与选人育人用人留人智慧1、高情商的领导力开发2、管理沟通与有效沟通建立3、授权与监控4、十种常见人才的选择,九型人格及其应用5、激励与教练技术
模块四、商业模式与运营管理模块
商业模式的核心关键要素1、精准客户定位,创新商业模式的分析框架2、如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭3、跨越客户群体探索商业价值4、提高重复购买,实现客户依赖模式 内部控制与风险防范1、企业内部控制总体框架2、企业内部控制与风险防范关系3、企业内部控制预算与税务筹划4、集团管控建设、控制、诊断、调整
企业运营中法律风险防范1、企业家的法律风险意识2、隐名投资的法律风险防范3、企业兼并及债务承担4、公司法相关法律风险 项目化的经营管理之道1、项目计划与控制2、项目管理体系(OPM3)规划与建设3、项目管理五个过程组4、项目管理的要点
模块五、企业资本运营与财税管理模块
企业发展与战略财务管理1、战略成本管理创新与成本控制2、资源配置、投资决策及风险控制3、固定资产管理与投资决策4、现代成本管理与成本费用控制5、财务战略的制定方法 税务筹划与合理节税1、节税工具及管道选择2、销售活动中的节税安排3、防控风险的税务管理体系的建立与运用4、税收筹划的关键期和五步排查法5、全面预算管理
公司治理与并购重组1、公司治理与资本运作2、现代企业产权制度的变迁3、并购重组分析及方案选择4、产业并购与产业整合 企业上市战略选择1、上市政策解读2、上市法律、财务、保荐3、私募基金与企业上市4、著名经典上市案例分析
模块六、国学与领导智慧模块
中华文化的识人、用人智慧1、中国古代“观人”的两大流派2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》3才性论4、鉴识论5、英雄论 《周易》与管理1、阴阳学–阴阳观的形成与阴阳三论2、五行理论–五行观念与五行相生相克3、四柱说与人生命运4、易学与领导智慧5、《周易》风水与建筑环境
儒家的修身与治世之道1、儒家思想的精髓2、中国企业家精神模式3、儒家经典著作导读4、儒家智慧与现代生活5、阳明心学与企业家精神 领导者言语及公众表达艺术1、分场景表达技巧分类2、演讲的困难突破与对策3、演讲的表达构思4、5分钟打动人心5、演讲现场控制方法
模块七、战略新兴产业与创新科技成果转化
1:技术创新与新兴产业发展              2:高新技术制造产业建设与制造业结构转型3:高端装备制造产业的发展现状与前景    4:先进制造技术与低碳制造5:新材料开发、利用与产业发展          6:物联网产业现状、趋势与产业链构建7:电子商务发展趋势                    8:信息技术发展与信息产业升级9:太阳能电池产业化及光伏产业链合作

培养对象
1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者
2、政府机构、事业单位领导者及其他高层管理人员
3、海外华裔企业家及高级管理人员

部分拟定师资
陈十一:北京大学研究生院院长,首批“千人计划获得者”,获国家特聘专家称号
张东晓:北京大学工学院院长,长江学者讲座教授、国家千人计划获得者
王茤祥:北京大学工学院副院长,北京大学科技开发部常务副部长,包头市副市长
王劲松:北京大学工学院工程技术研究院助理院长、创新体系研究所常务副所长
雎国余:北京大学经济研究所所长、教授
江 英:军事科学院教授,博士生导师,毛泽东思想研究专家
朱少平:全国人大财经委法案室主任
薛宪明:著名人力资源管理专家,国家人保部特聘讲师
黄俊立:北京大学副教授、民营企业研究所执行所长
陈晋蓉:清华大学经济管理学院教授、财务管理专家
朱 雍:国务院政策研究机构资深经济学家
路长全:中国最具价值的营销实战专家
万 钧:北京大学客座教授,著名营销学家
钟朋荣:著名经济学家、北京视野咨询中心主任
李玲瑶:国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
路 军:北京林业大学教授,哲学博士,著名作家
张 勇:南开大学法律研究所所长,教授
于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁
韩元茗:中国易学风水研究院执行院长
鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家

学员心声
原来对于企业战略规划、企业文化建设、薪酬体系设计等内容比较模糊,缺乏科学性、系统性,通过在北大班的学习,对我有一个全面的提升,是北大让我体会到学习的重要性。
——刘凯 四川凯彧投资集团有限公司董事长
思路一下子被打开了——在来北大学习之前做管理做战略往往拍着脑袋做决定,自从学习了北大的课程我的思路非常清晰了,找到了方向,管理有了科学依据。
——陈红卫 河南金地家园实业公司董事长
方向比努力更重要,在以往的小圈子里脑子都僵化了,只有学习才能开拓思维找准方向。
——卢丙杰 河北翰博房地产开发有限公司董事长
在北大的学习,让我明白了国内市场的重要性,没有稳步的国内市场做支撑,一味的开展国际业务,那只能停留在原始的OEM状态,商业模式创新,让我拥有了良好的国内市场。
——楚昌辉 北京昌辉照明集团有限公司董事长
工作繁忙,路途遥远,但是抵挡不住我来大陆学习的念头,在北大,中国的最高学府,让我真正感受到“思想自由,兼容并包”的文化底蕴,在这里获得知识的同时,结识了五湖四海的兄弟姐妹,开阔了眼界,捕捉了众多发展的机遇。
——江梅 台北市中国青年创业协会会长

历届学员
前后有近万名企业家在北京大学管理班学习;历届学员来自不同行业,90%以上学员是企业的决策层;管理工作经验在15年以上的学员占总数的80%以上;参加学员71%为民企,16%为国企,13%为合资或外企;公司年销售额超过一亿元以上的占80%。历届学员毕业后形成的班级同学会长期举行活动,学员间合作频繁,包括共同出资成立投资公司、实业公司等,其中不乏已经形成一定规模的公司。

报名流程
参加学习的企业请来电索取报名回执表,填写后传真至招生处,您将收到入学通知,详告报到时间、地点及注意事项。
学费:59800元/人,由北京大学统一收取,并给学员开具中央非税收入统一票据。交通费、食宿费自理。
请将培训学费统一汇到北京大学指定账户:
户 名: 北京大学
帐 号: 0200 0045 0908 9131 151
开户行:工商银行北京海淀西区支行
请汇款附言:工学院XXX(学员姓名)学费

学业证书
参加全部课程,且通过咨询式答辩的学员,由北京大学颁发《华商(CEO)总裁创新经营高级研修班 》结业证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印。

研修安排
授课形式:非脱产学习,自学与教授讲课相结合;教授引导与学员案例讨论相结合;学制一年,共7个模块,分7次授课,每隔一个月集中一个周末授课4天,中间月份为班级活动时间。

联系方式 请致电索取最新课程资料及报名表

报名地点:北京大学  地址:北京市海淀区北京大学 邮编:100871
联系电话:010-5278.1551  5278.1546
手机:136.2104.0394  联系人:吴老师 魏老师
E-mail:Huashang@pkuedp.com  CEO@pkuedp.com